工作職責(zé)：先后負(fù)責(zé)鐵路、市政橋梁道路、南水北調(diào)、水利水電等工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、方案編制、技術(shù)交底、計(jì)劃編排以及國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理等工作，借調(diào)至鐵道部京滬高鐵濟(jì)南指揮部工作期間，主要負(fù)責(zé)對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)以及重大方案的審查、組織召開相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議、參與解決施工問(wèn)題，積極配合山東、河北兩省環(huán)保廳、水利廳組織京滬高鐵環(huán)、水保工程的施工與驗(yàn)收，與北京、濟(jì)南鐵路局配合做好竣工資料編制整理及移交歸檔工作。 在公司機(jī)關(guān)工程管理部工作期間，主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期策劃、施工進(jìn)度管理、項(xiàng)目履約考核評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、分包隊(duì)伍管理、項(xiàng)目審計(jì)紀(jì)檢檢查，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)等工作；具體負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)內(nèi)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，多次參與新開工項(xiàng)目的前期策劃，協(xié)調(diào)組織公司相關(guān)部門對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，重點(diǎn)對(duì)工程分包、技術(shù)方案、安全管理、物資設(shè)備配置以及財(cái)務(wù)管理等方面出謀劃策，還對(duì)國(guó)內(nèi)各在建項(xiàng)目進(jìn)行季度考評(píng)排名，重點(diǎn)通過(guò)項(xiàng)目履約、過(guò)程結(jié)算、工程質(zhì)量安全、進(jìn)度完成情況等方面進(jìn)行評(píng)比，另外參與修訂公司《工程分包管理辦法》、編制下發(fā)公司《項(xiàng)目前期策劃管理辦法》等制度。

工作職責(zé)：做為投資方主要負(fù)責(zé)市政道路橋梁、森林公園、城市水系、地下綜合管廊及市政雨污水管線等工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等施工管理以及與建設(shè)局、市政局、城管局、財(cái)政局、屬地辦事處及管養(yǎng)單位等溝通對(duì)接協(xié)調(diào)移交等工作，對(duì)相關(guān)流程開展及建設(shè)期、運(yùn)維期考核等工作也較為熟悉。在施工期間，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從前期場(chǎng)地清理、移交、管線遷改到土方開挖、基坑支護(hù)及工程主體施工，先后遇到拆遷困難、地下水位難以降低、支護(hù)樁難以施打以及基坑邊坡塌陷等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)組織多方協(xié)調(diào)、采取管井與輕型井點(diǎn)并用、基底土換填、改變樁形式、放坡及封堵等方式，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，在施工過(guò)程中每一步都超前策劃、制定詳細(xì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并且以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建成若干觀摩段，成為鄭東新區(qū)的標(biāo)志性工程，同時(shí)也為住建部驗(yàn)收提供良好條件。截至目前，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目已經(jīng)全部竣工驗(yàn)收并投入使用，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目分別獲得國(guó)家市政工程最高質(zhì)量水平評(píng)價(jià)、河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、河南省市政工程金杯等獎(jiǎng)項(xiàng)。